TG- Relaciones Industriales

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Coaching organizacional como herramienta clave en el desarrollo del talento humano para la gestión de la empresa Agroporc C. A.
(2018-12-15) Wilder José Hevia; Gabriel Zambrano
La presente investigación tiene como objeto principal aplicar el Coaching Organizacional como herramienta clave en el desarrollo del talento humano para la gestión de la empresa AGROPORC, C, A. Se vienen presentando en la organización irregularidades que repercuten en el desempeño laboral debido a que se evidencia el incumplimiento de los objetivos organizacionales de igual forma, hay apatía en el personal lo que se convierte en desmotivación que puede ocasionar un bajo rendimiento. De allí, que se observan factores negativos que influyen en el ambiente de trabajo y requieren la aplicación de herramientas como el Coaching para propiciar la renovación profesional del talento humano. La investigación se ubicó en la modalidad de proyecto factible y se busca apoyo en una investigación de campo. En la presente investigación se realizó a través de tres (3) fases. Fase I. Diagnóstico de la situación actual en relación a la gestión de la empresa AGROPORC, C.A; para la realización de esta fase es pertinente utilizar algunas técnicas e instrumentos que permitan recolectar la información en ese caso, se empleó la técnica de la observación directa y la aplicación de una encuesta utilizando como instrumento un cuestionario formado por ocho (8) ítems. Fase II. Identificación de los elementos que intervienen en el desarrollo del talento humano de la empresa AGROPORC, C, A; Se hace necesario determinar la población y muestra. La población en la presente investigación estuvo conformada por cincuenta (50) personas. La muestra se encuentro representada por veinte (20) personas la cual se obtuvo a través de la técnica de muestreo probabilístico aleatorio. Se concluyó, que la aplicación de Coaching es recomendable para la empresa ya que se relaciona con el desempeño laboral de los trabajadores.
Creación del departamento de talento humano, en la empresa Croipan C.A., Valencia estado Carabobo
(2017-06) Betty Moncada; Ana Ortiz
El presente estudio tiene como finalidad, el crear el Departamento de Talento Humano en la empresa Croipan C.A., ubicada en el Municipio Valencia, del Estado Carabobo, la misma se basa en la modalidad de proyecto factible, basándose en investigación de campo, documental y descriptiva, tiene como finalidad principal explicar de manera detallada, todo los sub sistemas que le competen al departamento, esto con el fin de se ejecuten de manera eficiente y así poder dar respuesta a las inquietudes de los trabajadores .Para lograr dicho propósito se diseña un cuestionario que se aplica a (19) trabajadores de la organización que la conforman. Los resultados obtenidos permiten dar recomendaciones tendentes a orientar a la gerencia a tomar conciencia de la importancia que significa contar con un departamento de Talento Humano y la influencia determínate de esta área. Siguiendo los lineamientos metodológicos para la realización del trabajo de grado en la Universidad José Antonio Páez, del municipio San Diego del Estado Carabobo.
Estrategia para la captación del talento humano a través de la tecnología 2.0 en el área de
(2020-06-27) Don Alejandro Rincón
El presente trabajo tuvo como objetivo principal proponer estrategias para la captación del talento humano a través de la tecnología 2.0, en el área de recursos humanos para la empresa constructora A.R., C.A, La empresa objeto de estudio no se escapa de nuevas tendencias debido a que el departamento de Recursos Humanos se ha observado la ausencia de estrategias o herramientas idóneas que permitan captar el talento humano lo cual ha traído como consecuencia un alto costo en los egresos por concepto de reclutamiento y selección de personal así como pérdida de tiempo y retrabajo al momento de captar un recurso humano. El tipo de investigación en el cual se apoyó el estudio fue descriptivo bajo diseño de campo y con una modalidad de proyecto factible. Se utilizó la encuesta como técnica a través del instrumento el cuestionario. La población estuvo conformada por veinte y cinco (25) personas que laboran en un departamento específico de la empresa. Asimismo, el procedimiento de muestreo que se utilizó fue el no probabilístico intencional debido a que la selección de los sujetos es realizada de manera directa por el investigador. El autor concluye, que el reclutamiento 2.0 no es solo difundir ofertas de empleo en la red, o utilizar las redes sociales para filtrar candidatos, sino que es una nueva forma de comunicación entre empresa y candidato, haciendo posible la atracción de talento hacia la empresa y mejorar la marca de la organización. Para ello, se recomienda que la organización debe utilizar nuevos medios para la ejecución del reclutamiento externo de personal, que disminuyan los costos en cuanto a la provisión de personas, como lo vienen haciendo la mayoría de las empresas líderes del mercado, mediante el uso de las redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram y LinkedIn.
Estrategias organizacionales para fortalecer el clima laboral en el banco mercantil oficina Plaza Bolívar Valencia edo, Carabobo
(2018-11-15) Neyida Aguiar; Mayra Pineda
La presente investigación tuvo como objeto principal proponer estrategias organizacionales para fortalecer el clima laboral en el Banco Mercantil Oficina Plaza Bolívar Valencia Edo Carabobo, con la finalidad de mejorar el clima laboral para que el personal se sienta a gusto dentro de la organización y parte de ella, permitiendo mejorar las relaciones entre el personal y que el trabajador sea parte integral de la misma, y mantenga el deseo realizar su crecimiento profesional dentro de la empresa. Para ello se procedió a realizar un estudio bajo la metodología de un proyecto factible, con diseño de campo a nivel descriptivo, con apoyo documental. Para el desarrollo de la investigación se utilizó como técnica de recolección de datos la encuesta a través del instrumento el cuestionario contenido de veintitrés (23) preguntas cerradas bajo la escala de Likert tomando como referencia las dimensiones del clima organizacional, aplicada a la población y muestra de doce (12) empleados que integran la oficina en estudio, y finalmente los resultados obtenidos se tabularon, graficaron en diagramas circulares, se analizaron e interpretaron, y se expusieron los factores internos y externos que intervienen en el departamento de recursos humanos para conocer el déficit de nuevos ingresos, y determinar las variables que inciden en el clima organizacional, con el propósito de diseñar las estrategias que permitan mejorar las relaciones entre el personal dentro de la organización y optimizar el clima y ambiente de trabajo, brindando una solución al problema planteado. Con los resultados obtenidos se concluye, que el clima organizacional debe ser satisfactorio para los empleados, de esta manera se reducirá la rotación del personal, para ello se requiere en la actual situación económico social, de incentivos importantes que motiven al personal a querer mantener su permanencia en la institución y garantizar una seguridad, confianza y estabilidad laboral.
Gestión del capital humano como factor clave en el departamento de ascensos del cuerpo de policía del municipio San Diego
(2019-01-15) Neida Alejandra Bustamante; Liliana Pineda Castillo
La presente investigación fue desarrollada en base a la gestión del Capital Humano como el activo más importante que tiene una organización, ya que una buena administración permitirá alcanzar el cumplimiento de las metas y objetivos. Es por esto que el objetivo general propuesto fue el de: Analizar la gestión del capital humano como factor Clave del éxito en el Departamento de Ascenso. (Caso de Estudio el Cuerpo de Policía del Municipio San Diego). Para ello se procedió a realizar un estudio bajo la metodología de un proyecto factible, con diseño de campo a nivel descriptivo, con apoyo Documental. Para el desarrollo de la investigación se utilizó como técnica de recolección de datos la encuesta a través del instrumento el cuestionario contenido de diez 10) preguntas con opción de respuestas dicotómica (SI-NO), tomando como referencia la gestión del Capital Humano, aplicada a la población y muestra de cuatro (4) empleados que integran el Departamento en estudio, y finalmente los resultados obtenidos se graficaran en diagramas circulares, se analizaron e interpretaron, y se expusieron los factores que intervienen en el Departamento de Recursos Humanos. Se pudo concluir que el éxito de las organizaciones depende en gran parte de la labor realizada por sus trabajadores, lo cual implica juzgar aquellas cualidades que influyen en la ejecución de su trabajo. Con los resultados obtenidos se concluye que la gestión de capital humano garantiza a las organizaciones, la ejecución de las estrategias, aumento de productividad a través de programas de formación y entrenamiento de personal.
Gestión del conocimiento y su importancia en la empresa Moldeados Andinos, C.A
(2021-03-01) Zuljeiglys Pereira
Moldeados Andinos, C.A. es una organización comprometida satisfacer las necesidades de empaque de los mercados nacionales e internacionales, que ofrece una extensa variedad de productos de alta calidad, no contaminante y el más calificado recurso humano. Sin embargo, carecen de una metodología que permita las actividades necesarias para determinar los conocimientos adecuados para la operación de sus procesos, lograr la conformidad de los productos y servicios. Por tal motivo, se propone un sistema de gestión del conocimiento tomando como referencia la norma ISO 9001:20115 que permitan establecer como meta el determinar, disponer, actualizar y crear los conocimientos necesarios para la organización y los individuos, encaminándolos a la mejor consecución de sus objetivos. El presente trabajo es de tipo descriptivo, de campo y proyecto factible. La población en estudio que serán utilizadas o analizadas para realizar el trabajo de grado es el personal que posee actualmente la empresa Moldeados Andinos, C.A. con una población de setenta y ocho personas (78), con una muestra significativa de siete personas (7) del departamento de Talento Humano. Dicha población será evaluada a través de un cuestionario dicotómico para así analizar el estado actual del manejo de la gestión del conocimiento y finalmente poder diseñar un programa de gestión del conocimiento en todos los procesos dentro de la organización Moldeados Andinos, C.A.
Incidencias en el proceso de selección en la gestión del talento humano en las empresas venezolanas en tiempos de crisis
(2020-10-27) Leandris Polanco
La forma en el que las organizaciones realizan sus procesos para el cumplimiento de sus objetivos, están siendo afectadas por diferentes variaciones sociales según algunos estudios, y han cambiado la visión tanto de las empresas, los colaboradores y a de los futuros candidatos para posibles vacantes. Uno de los procesos que percibe este tipo de influencias, es la selección del personal, en la que la organización por medio de la gestión del talento humano elige a los candidatos adecuados para los puestos disponibles. Los aspectos que afectan de manera directa e indirecta este procedimiento son los que se estudiaran en este trabajo de investigación, para conocer el nivel de las incidencias que se pueden generar debido a las crisis sociales que se presenten y las estrategias que se puedan utilizar para cumplir con el objetivo del proceso de manera satisfactoria. Se estudiaran aquellas técnicas y transformaciones teóricas y prácticas que las empresas venezolanas realizan y como son adaptadas a las necesidades de la organización y la sociedad, debido a que se ha observado cómo estas han tenido un impacto en cuanto a los procedimientos de selección de personal, en donde se han eliminado algunas exigencias y filtros que permitían y cumplían con una selección exitosa; utilizando una investigación de tipo documental, siguiendo las bases teóricas de algunos estudios anticipados, y con técnicas de investigación observativa que ayuden a la evaluación de las diferente informaciones que se obtengan, donde se espera lograr identificar las incidencias que estén suscitando y diagnosticar como pueden ser manejadas dentro de alguna organización, al igual que el adecuado manejo hacia la sociedad.
Liderazgo transformacional como enfoque de cambio e innovación para el consorcio y plantas eléctricas Hermanos Lynch, C.A
(2020-03-06) María Corina Cedeño; Leonell Rodríguez
El presente trabajo de investigación persigue como objetivo general analizar el modelo transformacional de la empresa Consorcio y Plantas Eléctricas Hermanos Lynch, C.A., responsable de la instalación y mantenimiento de plantas eléctricas así como la elaboración de proyectos de autogeneración y cogeneración eléctrica. Todo ello sustentando en un diagnóstico previo de análisis situacional a través de la aplicación de un cuestionario estructurado para analizar los factores de liderazgo específicamente en el área administrativa de la empresa y establecer sugerencias y recomendaciones al respecto. La metodología aplicada responde a un estudio no experimental, descriptivo soportado por un diseño de campo. Se aplicó un cuestionario dicotómico con doce peguntas estructuradas, para una muestra de cuatro sujetos de investigación que busca verificar si existe relación entre el compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano y el modelo transformacional. Los resultados reflejan que existe un clima favorable para la incorporación de estrategias de cambio, pero se hace necesario reforzar el liderazgo el cual tiende hacia una administración pasiva. Se concluye que la empresa debe fortalecer los programas de capacitación en materia de liderazgo.
Plan de incentivos para el mejoramiento operativo del personal en el departamento de ventas de la empresa Wholesale and Marketing Services C.A
(2022-10-14) Jesús Maitin
El presente trabajo de investigación se ejecutó con la finalidad de proponer un plan de incentivos para el mejoramiento operativo del personal en el departamento de ventas de la empresa Wholesale and Marketing Services C.A. En la empresa tomamos en cuenta aspectos relevantes para el desarrollo del proyecto que más adelante vamos a estructurar con el fin de mejorar la condición de la misma y de los trabajadores. Para la elaboración de esta investigación se utilizaron diferentes instrumentos y estrategias que condujeron con éxito al logro de los objetivos. Para lograr los objetivos se realizaron análisis a los trabajadores con respecto a su conformidad con la empresa y su retribución monetaria y como esto afecta en las ventas, para así determinar los objetivos de la investigación. También, se realizaron investigaciones a diferentes empresas del mismo ramo de repuestos automotor, ubicadas en Venezuela para verificar la factibilidad de este plan de incentivos. En cuanto al análisis y recolección de datos, se consideró que lo más directo para medir la situación y condición de la empresa era el cuestionario aplicado a una muestra dirigida a empresas del rubro. Este plan de incentivos representa una posibilidad para que la empresa Wholesale and Marketing Services C.A, contribuya al mejoramiento del personal generando así un mejor ambiente laboral y un mejor desempeño de los trabajadores hacia la empresa.
Plan estratégico para el talento humano basado en la gerencia humanista de La Clínica Los Colorados, C.A.
(2019-05-11) Maury Josefina Freitez Crespo; Yuliana Lisbeth Sánchez Gastelo
La presente investigación tuvo como finalidad diseñar un plan estratégico para el talento humano basado en la gerencia humanista de la Clínica los Colorados C.A. Cabe destacar que el enfoque de la gerencia humanista se centra en potenciar la capacidad humana de una organización, situando a las personas como el fin y no como el medio (recurso), la teoría de la gerencia humanista estuvo apoyada por los autores Largacha-Martínez, Kimakowitz, Pirson, quienes se centran en el bienestar del talento humano. En ocasiones, la cultura organizacional, las exigencias, la carga y el clima laboral, entre otros factores, son las principales causas de la alta rotación de personal en las compañías. En este sentido, Clínica Los Colorados C.A ubicada en valencia estado Carabobo, está siendo afectada por diversos problemas organizacionales que ameritan de la planeación estratégica y que no debe ir en contra de la aspiración competitiva de la empresa, sino que deben estar determinadas con respecto a tiempo, espacio y objetivos a cumplir; dentro de las mismas. El diseño de esta investigación es de campo no experimental se ubicó en la modalidad de proyecto factible, enmarcado en una investigación de tipo descriptiva. Se emplearon como técnicas la observación directa para la recolección de la información otra técnica que se elaboró fue la encuesta mediante un cuestionario, el cual estuvo estructurado por treinta (30) ítems, la población estuvo conformada por cien (100) trabajadores y se tomó una muestra de cincuenta y cinco (55) encuestados, los cuales están relacionados con el servicio que presta la empresa. Los resultados que arrojaron esta investigación sirvieron para demostrar que un plan estratégico es considerado como una herramienta de gran poder, para diagnosticar, analizar, reflexionar y tomar decisiones colectivas, referente al entorno actual como punto de partida para trazar el camino futuro que deben seguir las organizaciones, para mutar a los cambios y situaciones que justamente el entorno les impone.
Planificación prospectiva estratégica de la gestión del capital humano, en el negocio de emprendimiento “Sweet Treats"
(2021-04-01) Jessica Uzcategui
El emprendimiento Sweet Treats se dedica a la elaboración de postres para cualquier tipo de ocasión, actualmente está atravesando por una serie de dificultades debido a que no ha podido definir políticas, para el reclutamiento y futura selección de capital humano lo que ha generado un estancamiento de la empresa, ya que no ha sido posible seguir creciendo bajo los lineamientos que se tenía pensado. Todo este problema llevo a proponer la planeación prospectiva estratégica para la gestión del capital humano, basado en los principios de la cadena de Recursos Humanos del autor Chiavenato, en la organización de emprendimiento “Sweet Treats”. El presente trabajo es de tipo cuantitativo, descriptivo, de campo y proyecto factible. Las poblaciones en estudio que fueron utilizadas o analizadas para realizar el trabajo de grado es la plantilla de personal que posee actualmente la empresa “Sweet Treats” con una población de siete (7) personas, que vendría siendo la muestra ya que es conformada por una población muy pequeña, dicha población fue evaluada a través de la técnica de cuestionario. Se analizó el estado actual de la gestión del capital humano del emprendimiento y a su vez se identificaron los factores que estan afectando el desempeño de la provisión de talento humano actualmente, mediante el uso de la matriz FODA y por último se elaboró la planificación para la gestión de capital humano basados en los principios de la cadena de Recursos Humanos de Chiavenato en el emprendimiento “Sweet Treats”.
Programa de formación de equipos de alto desempeño en el área de recursos humanos, para mejorar la capacitación del personal operativo y administrativo. Vicson Bekaert
(2018-11-15) Maria Bandres
El Diseñar un Programa de formación de equipos de alto desempeño en el área de recursos humanos, para mejorar la capacitación del personal operativo y administrativo es el objetivo fundamental de este proyecto, ya que se pretende maximizar la calidad del equipo de trabajo. Para ello se toma en cuenta una diversidad de herramientas que permitan cumplir con el objetivo de la misma, entre las cuales resaltamos: El primer método a ser utilizado dentro de esta investigación es la observación directa, ya que esta modalidad le brindara al investigador la facilidad de percibir la realidad del objeto de la investigación, permitiéndole a este obtener la información detallada y precisa de la situación presentada; seguido de esto se realiza una encuesta conformada por diez (10) ítems aplicadas a una población de veinte (20) trabajadores de la empresa Vicson Beakert de la cual se pretende extraer la información necesaria y precisa para luego reflejarlas en gráficos con el fin de tabular sus resultados .Así mismo se hace uso de los recursos materiales, humanos e institucionales necesarios para llevar a cabo dicho proyecto , es por ello que se hace importante el diseñar un programa que optimice la formación , profesionalismo y eficiencia laboral de sus trabajadores
Tecnologías de información y comunicación (TIC) como herramienta para la gestión del departamento de recursos humanos de la empresa Fanagra C.A
(2020-02-06) Wilianis Mogollón; Robert Larez
La presente investigación tuvo como objetivo principal analizar que Tecnología de Información y Comunicación (TIC) son las más adecuadas para perfeccionar el sistema de departamento del personal de Recursos Humanos de la empresa FANAGRA, C.A. Es importante destacar, que en el departamento de recursos humanos aun cuando cuenta con tecnología, se evidencia la falta del uso básico a toda la plataforma, equipos y herramientas tecnológicas con las que cuentan, sin tener conocimientos de la cantidad de beneficios, que esta podría proporcionarles. Lo que podría ocasionar a la organización atraso en los determinados procesos en los subsistemas de sueldos y salarios, capacitación, relaciones laborales, reclutamiento y selección de personal, entre otros. Así como podría incidir en la productividad de la empresa. En el caso de la presente investigación, el tipo fue un análisis descriptivo. El diseño de investigación que se empleo fue un diseño de campo. Por su parte, la población estuvo conformada por dieciséis (16) personas que laboran en el departamento de Recursos Humanos se consideró una muestra no probabilística la cual estuvo integrada por las dos (02) jefes del departamento del departamento de Recursos Humanos. Para esta investigación, la técnica que se llevó a cabo fue una encuesta y como instrumento un cuestionario con preguntas y respuestas de diferentes alternativas. Igualmente se aplicó una entrevista que aporto información referente al uso de las TIC en el departamento de recursos humanos. Se concluye, que la diversidad de paquetes de software útiles para apoyar procesos de Gestión del Talento Humano, comprueba que estos se han convertido en un producto necesario para la industria de las TIC, debido al incremento de su uso por parte de todo tipo de organizaciones.

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Examinando TG- Relaciones Industriales por Materia "CIENCIAS SOCIALES::Relaciones Industriales::Desarrollo del Capital Humano"

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