TG - Administración de Empresas

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Examinando TG - Administración de Empresas por Tutor "Enrique Matute"

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    Estrategias administrativas para optimizar los procesos en el manejo de inventarios en la empresa Laboratorios Elmor S.A.
    (2018-01) Grecia Pinto; Consuelo Zambrano
    La presente investigación tuvo como objetivo principal proponer estrategias administrativas para optimizar los procesos en el manejo de inventarios en la empresa Laboratorios Elmor, S.A., con la finalidad de llevar un mayor control de los mismos, en cuanto a las funciones logísticas conocidas como recepción, registro, control de inventarios, distribución y despacho; mediante la herramienta de las Cinco “S”. La investigación estuvo enmarcada bajo la modalidad de proyecto factible con diseño de campo y documental a nivel descriptivo. La población estuvo conformada por tres (03) personas relacionadas al proceso de manejo de inventarios, la muestra es censal por lo que la muestra estuvo conformada por la misma población, ya que, los informantes seleccionados fueron los indicados para suministrar la información requerida para la investigación. Por otro lado, las técnicas de recolección de datos aplicadas fueron la encuesta a través del cuestionario comprendido de diez (10) preguntas dicotómicas cerradas con respuestas (si-no), y la observación directa a través de un cuadro de observación; mediante los resultados obtenidos se pudo realizar el diagnóstico que permitieron detectar las debilidades y fortalezas existentes en sus procesos de manejo de inventarios, para poder proponer las estrategias administrativas que puedan dar una solución viable a la problemática planteada.
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    Estrategias de mejora continua mediante la filosofía kaizen en el proceso administrativo de la empresa MQ Corporation, C.A.
    (2017-10) Carlos Varela; María Pestana
    La presente investigación se llevó a cabo en la empresa MQ Corporation, C.A., ubicada en Valencia, estado Carabobo, dedicada a fabricar productos químicos para siete tipos de tratamientos: papel, aguas industriales y potables, pinturas, cerámicas, destilerías, azúcar y petróleo. Esta organización presenta debilidades en el proceso administrativo, careciendo de normas administrativas para su control. En tal sentido, el objetivo general del estudio es proponer estrategias de mejora continua mediante la filosofía Kaizen en el proceso administrativo de la empresa MQ Corporation, C.A. De acuerdo a las características de la investigación y a los objetivos planteados, se considera bajo la modalidad de proyecto factible, apoyado en un diseño de campo y una revisión bibliográfica. Se realizan tres fases metodológicas: en la primera, se utilizó como técnica de recolección de información la encuesta, mediante un cuestionario estructurado con preguntas cerradas para diagnosticar el estado actual de la estructura organizacional; en la segunda fase, se identificó la calidad del ambiente de trabajo; y en la tercera fase, se presenta la propuesta de diseñar estrategias de mejora continua mediante la filosofía Kaizen en el proceso administrativo de la empresa MQ Corporation, C.A. Se concluye con que no se cuenta con procesos administrativos para llevar a cabo la adecuada toma de decisiones.
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    Procedimientos administrativos para el control de inventario en la empresa Kipo Ferretería, C.A.
    (2017) Carlos Acevedo; Jesús Suárez
    Este trabajo de investigación se realizó con el fin de proponer procedimientos administrativos adecuados para el control de inventario en la empresa Kipo Ferretería, C.A. El cual presenta problemas en el área de almacén ya que no hay un control en las entradas y salidas de mercancía de la empresa generando problemas financieros, es por ello que se realizó mediante un proyecto factible, debido a que las soluciones que se esperan están planteadas en base a la problemática y apoyado en una investigación de campo, ya que los datos se tomaran directo del lugar de los hechos.
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    Reingeniería de los procedimientos administrativos para mejorar el control de entrada y salida de materiales en la empresa Metal Center, C.A.
    (2017-11) Pasquale del Vecchio
    La investigación tiene como objetivo general proponer la reingeniería de los procedimientos administrativos en el control de entrada y salida de materiales en la empresa Metal Center C.A., como solución dada a la problemática actual que viene confrontando esta empresa, donde se lleva a cabo la entrada y salida de productos en forma empírica sin seguir técnicas de control efectivas, dado que no existen manuales, publicaciones ni normas y procedimientos para llevar el control de inventarios. El trabajo se ubica en la modalidad de proyecto factible, apoyado en un diseño de campo de tipo descriptivo. El estudio se desarrolla en tres fases metodológicas. En la primera fase, se diagnostica la situación que presenta la empresa con respecto a los procedimientos administrativos en el control de entrada y salida de materiales, para lo cual se empleó como técnica de recolección de información la encuesta, a través de un cuestionario que se aplicó a la población objeto de estudio conformada por 10 trabajadores que laboran en la empresa. En la segunda fase, se utilizó la Matriz Dofa. Esta herramienta permitió conocer los factores internos (fortalezas y debilidades), así como los factores externo (oportunidades y amenazas) que inciden el mal funcionamiento en el control de entrada y salida de materiales. En la tercera fase, se diseñó la reingeniería a los procedimientos administrativos para el mejoramiento del control de entrada y salida de materiales en la empresa Metal Center C.A. Por último, se concluyó que no se lleva un control de las entradas y salidas de la mercancía, debido al descontrol existente en el almacén.