Plan estratégico basado en herramientas lean aplicadas al proceso de extrusión en Interamericana De Cables Venezuela S.A

Astrid María Aponte Gil; Paula Isabel González Martínez

Publicación:
Plan estratégico basado en herramientas lean aplicadas al proceso de extrusión en Interamericana De Cables Venezuela S.A

dc.contributor.author	Astrid María Aponte Gil
dc.contributor.author	Paula Isabel González Martínez
dc.date.accessioned	2024-01-30T16:10:48Z
dc.date.available	2024-01-30T16:10:48Z
dc.date.issued	2023-10-30
dc.description.abstract	El presente trabajo de grado tiene como propósito elaborar una propuesta de un plan estratégico basado en herramientas lean aplicadas al proceso de extrusión en Interamericana de Cables Venezuela S.A, con la finalidad de disminuir los desperdicios de materia prima y tiempos muertos, del proceso productivo en las líneas de extrusión de la empresa. Para ello, el trabajo se estructuró en cuatro fases donde en la Fase I se realizó un diagnóstico de la situación actual del área de estudio, lo cual permitió reconocer los requerimientos operativos y técnicos. Durante la investigación, en la fase II la información recolectada fue analizada utilizando herramientas lean como diagrama causa-efecto, metodología de los 5 porqués y matriz FODA. Una vez definidos los lineamientos, se procedió a mejorar el proceso de extrusión, a través una serie de propuestas como la elaboración de un equipo precalentador, la adquisición de equipos EPP el diseño de una hoja de control de procesos y un plan de trabajo que se presentan en la Fase III. Culminando con la evaluación de factibilidad operativa, técnica, económica, ambiental y social de las propuestas diseñadas. Metodológicamente, la investigación se enmarca en un modelo de proyecto factible y se clasificó como una investigación de campo tipo descriptiva y documental. Las técnicas de recolección de datos a utilizar fueron la observación directa, la revisión documental y la entrevista. La información recolectada se analizó mediante métodos como diagrama causa-efecto y metodología de los 5 porqués. El enfoque de la investigación fue el aporte de mejoras que fueran de gran beneficio para la organización permitiendo disminuir las causas y factores que dan origen al desperdicio.
dc.identifier.uri	https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/6471
dc.subject	TECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Producción
dc.title	Plan estratégico basado en herramientas lean aplicadas al proceso de extrusión en Interamericana De Cables Venezuela S.A
dspace.entity.type	Publication
local.tgrado.tutor	Ing. Angélica Jaramillo