Publicación: Plan de mantenimiento en la calandra de tela de la empresa Alice Neumáticos De Venezuela, C.A.
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Fecha
2023-10-30
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Resumen
El presente Trabajo de Grado, está enmarcado por el cambio enfocado al sector industrial que atraviesa Venezuela, evaluando a la empresa Alice Neumáticos de Venezuela, C.A; ubicada en la ciudad de Valencia, Estado Carabobo-Venezuela; la cual cuenta con más de 60 años de servicio en el mercado de neumáticos, específicamente dedicada a la producción de neumáticos de alta calidad de tipo radiales, convencionales, agrícolas y motocicletas, como referente en el estudio que tiene como objetivo general, proponer el diseño de un plan de mantenimiento para la calandra de tela de la empresa Alice Neumáticos de Venezuela, C.A.. Dicho estudio, describe la situación actual presentada en la calandra de tela, evaluando las variables que forman parte del proceso y evaluando su factibilidad, que en base a los años 2021 y 2022 tuvo un repunte en la cantidad de fugas de aceite alojadas en la máquina, lo que generó un alto consumo de trapos, que a su vez esto ejerció un daño ambiental; además de un gran desembolso por la empresa, el trabajo de grado de tipo proyecto factible está orientado por la línea de investigación de ciencias cognitivas y aplicada, el diseño para la obtención de la información fue documental y de campo, de un nivel de investigación descriptivo, sustentada por técnicas e instrumentos de recolección de datos como, observación directa/lista de cotejo, entrevistas/guión de entrevista, que permitieron obtener información que apoye a las estrategias que se plantean como propuesta. Se tomó como población a las calandras de goma y de tela de la empresa Alice Neumáticos de Venezuela, C.A., y como muestra la calandra de tela. El trabajo de investigación se desarrolló en función a cuatro fases metodológicas que están alineadas a los objetivos específicos planteados, la primera fase se realizó un diagnóstico de la situación presentada, utilizando herramientas como la lista de cotejo y el guión de entrevista. Como segunda fase fue el análisis de la situación para responder con una propuesta, el análisis estuvo apoyado por diagramas de Pareto y Causa-Efecto, además del uso del AMEF. La propuesta viene siendo la tercera fase en donde se estableció el diseño del plan siguiendo la metodología de las 5’s y la herramienta del TPM, estableciendo cronogramas y personal involucrados en el plan. Por último la fase cuatro donde se llevó a cabo las factibilidades de ejecutar la propuesta diseñada; desde el punto de vista económico, técnico, social y ambiental. Estas estrategias que se proponen y plantean pueden traducirse en un panorama general para apostar siempre a la eficiencia en la producción y calidad de los productos y maquinaria, atendiendo el interés en los ámbitos económicos, sociales y ambientales.
Palabras clave
TECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Procesos industriales