Teresa BonielloGabriele Piersanti2023-11-212023-11-212021-09-14https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/4625La presente investigación se realizó en la empresa carrocerías Vimat C.A., la cual se dedica a la producción de plataformas, furgones y otros productos de metalmecánica, planta ubicada en Valencia. En el área de producción de la empresa carrocerías Vimat C.A. se presentó una oportunidad para la reducción de los recorridos de los procesos productivos que conforman la fabricación de furgones y plataformas, específicamente de 3m, los cuales producían fatiga en los operadores, además que debido a que la distribución actual y falta de almacenes generaba perdidas de materiales, deterioros de los mismo e incluso pudiendo causar accidentes laborales. Es por ello que el estudio se baso en una redistribución en el área de producción, el cual se realizó en 4 fases las cuales consistieron en un diagnóstico del área de producción a través de la observación directa y entrevistas estructurada, un análisis de la situación actual mediante el método de los 5 ¿Por qué? y análisis operacional. Seguidamente se propuso la redistribución, almacenes, programas de mantenimiento, se implementó el método de las 5s con la finalidad de mantener el orden y control de los espacios. Para concluir, se realizó un análisis de costo beneficio para así presentar la propuesta a la empresa para su implementación. Concluyendo que la redistribución, mejoraría los tiempos de entrega, recorridos, ergonomía y en los procesos productivos. Está investigación es un estudio factible; con diseño de campo, con un nivel descriptivo y documental.TECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economíaTECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Organización industrial, administración y economíaTECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Mejoras de ProcesoTECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Procesos industriales