Ing. Luis M. Rivero Bolívar2024-02-202024-02-202018-02-20https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/7826La optimización de los recursos, la búsqueda de mejoras continuas y la necesidad de concretar nuevas estrategias competitivas que permitan obtener mejores resultados en el desempeño tanto en empresas del sector construcción, como en instituciones, conlleva a la aplicación de nuevos enfoques y técnicas gerenciales que proporcionen los mecanismos de control más prácticos y eficaces para uno de los factores más importantes que inciden durante la ejecución de una obra o proyecto: el tiempo. La presente investigación busca esquematizar una serie de procedimientos, derivados de las mejores prácticas gerenciales, que permitan desarrollar un plan de gestión para el control del tiempo en vías locales de pavimento de concreto, para la ciudad de Valencia, estado Carabobo, Venezuela. Este estudio se encuadra en la modalidad de Proyecto Factible. En la fase diagnóstica, se realizó una investigación de campo, con un diseño no experimental transeccional, mediante la aplicación de dos instrumentos. El primer instrumento estuvo conformado por un cuestionario estructurado por 10 preguntas cerradas, con 5 alternativas de respuestas. La determinación de la factibilidad estuvo enfocada hacia la factibilidad técnica y operativa, para lo cual se realizó una lista de chequeo de los factores a considerar. La población estuvo compuesta por 5 profesionales en el área de ejecución de vialidad del Instituto Autónomo Municipal de Vialidad del Municipio Valencia (IAMVIAL), quedando la muestra integrada por los mismos 5 profesionales. La propuesta del plan de gestión para el control del tiempo propiamente, se conformó basada en las estrategias y mejores prácticas gerenciales pautadas en el PMBOK y la normativa internacional ISO 21.500 para la Gestión de Proyectos, específicamente en lo que respecta a la Gestión del Tiempo, tomando en consideración a su vez los lineamientos para el ejercicio del Proceso de Control del tiempo aplicado a través del Control del Cronograma. Los entregables finales están compuestos por una serie de formularios que permiten el registro de las variables que proporcionan realizar el seguimiento y control del tiempo de ejecución de forma oportuna y sistematizada.CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::GerenciaCIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Gestión Administrativa