Giampiero D’OrazioKalbert Blanco2024-03-072024-03-072017-06https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/9042Como todos saben, el activo más valioso que posee una empresa es su recurso humano, y el capital más importante que se está adquiriendo y pagando, es la inteligencia, capacidad y esfuerzo de trabajos humanos. Por lo tanto, el costo verdadero de todas las empresas, es el costo de conservar este elemento humano. De allí que pueda decirse que el Recurso Humano de cualquier organización cumple un papel en el logro de los objetivos de la empresa. La inducción, debe hacerse a todas las actividades relacionadas con ellas, así como el seguimiento se fundamenta en el principio de que una persona ha sido seleccionada para el trabajo requiere de un continuo desarrollo de su personalidad, competencias, conocimientos y su adaptación a la organización. De allí que la investigación tenga como objetivo Proponer un Programa de Inducción para el personal de nuevo ingreso en la empresa METALVALCA C.A ubicada en Valencia Edo. Carabobo. Metodológicamente se trata de un Proyecto Factible con diseño de campo y a un nivel descriptivo. Como población se asumirá a cuatro (4) empleados del Área de Recursos Humanos de la Empresa Metalvalca Metales Valencia, C.A, tomándose esta cantidad para la muestra. Como técnicas de recolección de datos se utilizó la encuesta y la observación y con respecto a los instrumentos el cuestionario y la Matriz Dofa. Cabe destacar que cuestionario el cual estuvo conformado por doce (12) preguntas con dos alternativas de repuestas (Sí- No) y fue aplicada a los empleados objeto de estudio con la finalidad de Diagnosticar la situación actual que se presenta con el proceso de Inducción para el personal de nuevo ingreso. Por su parte la Matriz Dofa sirvió para Señalar las Fortalezas y Debilidades que se presenta con el proceso de Inducción para el personal de nuevo ingreso en la empresa METALVALCA C.A ubicada en Valencia Edo. Carabobo.CIENCIAS SOCIALES::Relaciones Industriales::Adiestramiento