Samuel AraujoMaría Rea2023-10-262023-10-262022-05-24https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/1013La presente investigación tuvo como objeto de proponer plan estratégico para la actualización de las operaciones contables de la empresa Multiservicios ATEMIZ, C.A., con el propósito de llevar un control de las operaciones contables que realice la empresa al momento de reanudar sus actividades operativas, ya que en los últimos años se ha mantenido inactiva. El estudio estuvo bajo la línea de investigación tributación y gestión financiera. La metodología que se desarrolló fue del tipo proyecto factible, con apoyo en un estudio con diseño de campo a nivel descriptivo. La población objeto de estudio estuvo comprendida por un trabajador del área administrativa y contable. Las técnicas que se aplicaron para la recolección de información fueron la entrevista con apoyo del instrumento el cuestionario, el cual estuvo compuesto por diez (10) preguntas abiertas, y la observación directa que estuvo apoyada del instrumento la lista de cotejo. Los resultados obtenidos fueron analizados e interpretados, mediante el uso de la técnica del análisis de contenido. Para desarrollar la segunda fase se extrajeron las debilidades y fortalezas que intervienen en los procesos contables para el registro de las operaciones de la empresa en estudio, que fueron expuestos junto a los factores externos en una matriz DOFA, para obtener las estrategias que le dieron sustento al plan estratégico propuesto. Finalmente, se concluye que toda empresa, debe contar con procesos claros para poder renovar sus actividades, de manera que lleve de manera continua el registro de sus operaciones financieras, de manera que pueda emitir reportes confiables, para conocer la situación de la empresa y apoyar la toma de decisiones. Asimismo, elaborar los estados financieros que serán presentados ante los usuarios.CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Plan de acciónCIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::ContabilidadCIENCIAS SOCIALES::Contaduría PúblicaCIENCIAS SOCIALES