Publicación: Propuesta de estrategias basadas en herramientas de manufactura esbelta en el área de operaciones de la empresa Diverplast C.A.
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Fecha
2018-12-16
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Resumen
La presente investigación se desarrollo en la empresa DIVERPLAST, C.A, empresa del sector manufacturera dedicada a la fabricación de piezas plástica a partir de polipropileno. En la actualidad la empresa viene presentando problemas con la capacidad de producción, debido al incumplimiento por parte de proveedores de materia prima, lo que se evidencia con el porcentaje de incumplimiento de 22,17% y que impacta de manera negativa la rentabilidad de la empresa. Aunado a esta situación se presenta entre un 25% y 30% de la producción fuera de especificaciones, el cual es almacenado temporalmente de manera desordenada en las áreas productivas. De allí que existe la necesidad por parte de la gerencia de incrementar su capacidad de producción y productividad, para aprovechar al máximo el uso de la materia prima, para la consecución del objetivo general, se llevo a cabo un diagnóstico de la situación actual del área operativa, se analizaron las no conformidades que origina el problema y se diseñaron propuestas de mejoras a través de herramientas de manufactura esbelta que conlleven a reducir el elevado nivel de desperdicio. Entre las propuestas se encuentran la redistribución de planta, implementación de las 5S`, sistema kanban y un sistema de indicadores de gestión y finalmente se realizó un análisis de costo beneficio de la mejora, obteniendo un resultado de 97,059 lo que significa que se acepta el proyecto ya que el indicador es > 1. La investigación es de tipo proyecto factible, de diseño investigación de campo, documental y de factibilidad.
Palabras clave
CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Productividad, TECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Procesos industriales, TECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Mejoras de Proceso