Plan estratégico para la disminución de los tiempos de ciclo en las máquinas de inyección en Cervecería Polar Planta Metalgráfica C.A

Proyecto de Investigación:
Plan estratégico para la disminución de los tiempos de ciclo en las máquinas de inyección en Cervecería Polar Planta Metalgráfica C.A

dc.date.accessioned	2023-10-16T13:13:07Z
dc.date.available	2023-10-16T13:13:07Z
dc.date.issued	2023-07-04
dc.identifier.uri	https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/779
dc.subject	TECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Procesos industriales
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Plan de acción
dc.subject	TECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Ingeniería de fabricación y ciencias del trabajo
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Productividad
dc.subject	TECNOLOGÍA::Ingeniería eléctrica, electrónica ::Línea de Producción
dc.subject	TECNOLOGÍA::Ingeniería industrial y economía::Mejoras de Proceso
dc.title	Plan estratégico para la disminución de los tiempos de ciclo en las máquinas de inyección en Cervecería Polar Planta Metalgráfica C.A
dspace.entity.type	Project
local.informe.tutor	Ing. Nelly Niño
local.intro	En Cervecería Polar Planta Metalgráfica C.A., los tiempos de ciclo en las máquinas de inyección de plástico eran elevados, conllevando a una baja productividad en el área de producción de gaveras, por lo que el proyecto desarrollado planteó la disminución de estos tiempos mediante un plan estratégico que permitiera estandarizar las variables que intervienen en el proceso. La investigación fue de tipo factible, con un diseño documental y de campo, a un nivel descriptivo, el cual estuvo orientada en la línea de investigación denominada ciencias cognitivas y aplicadas. Se implementó una gestión por proceso en donde la información se obtuvo mediante la observación directa del proceso de inyección, y de la entrevista a los trabajadores que se encuentran vinculados directamente con el proceso. Luego se realizó el análisis de los datos con ayuda de técnicas estadísticas como el diagrama de Ishikawa, la técnica de los 5 por qué y la técnica de grupo nominal, con la finalidad de identificar las causas que mayor impacto tenían sobre los tiempos de ciclo. Posterior a eso, se realizó una matriz DOFA para determinar las estrategias que mejor se adaptaban a las necesidades del área de inyección, lo que permitió diseñar un plan estratégico para la disminución de los tiempos de ciclo sin que se vieran afectadas las variables que se relacionan entre sí, y manteniendo la calidad de las piezas finales. Por último, se evaluó la factibilidad operativa, técnica, ambiental, social y económica del proyecto, la cual resultó ser positiva, con una inversión total de 510$ y un retorno de inversión de 5 días laborables.
project.investigator	Isabella Andrea Torrealba Prado