Estrategia para el manejo y automatización del flujo de caja y presupuesto de la empresa Refriamerica Service Raserca, C.A

Proyecto de Investigación:
Estrategia para el manejo y automatización del flujo de caja y presupuesto de la empresa Refriamerica Service Raserca, C.A

dc.date.accessioned	2023-10-23T12:26:21Z
dc.date.available	2023-10-23T12:26:21Z
dc.date.issued	2022-05-24
dc.identifier.uri	https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/898
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::Flujo de caja
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::Contabilidad
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::Gerencia financiera
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Gestión de Compras
dc.title	Estrategia para el manejo y automatización del flujo de caja y presupuesto de la empresa Refriamerica Service Raserca, C.A
dspace.entity.type	Project
local.informe.tutor	José Pérez
local.intro	La administración financiera debe ser lo más oportuna y estratégica posible, del equilibrio en aspectos como la solvencia y la liquidez depende el potencial de las organizaciones para poder hacer frente a las demandas interna de los mercados y de las imposiciones competitivas globales. La gerencia moderna enfrenta un escenario complejo para su gestión y consiguiente toma de decisiones; el constante esquema de cambios mejorados, sobre la base de la minimización de los costos y maximización de las ganancias, demanda de la pericia de sus líderes a la hora de considerar los rumbos de las operaciones y, sobre todo, del flujo de capitales que sostiene su capacidad para administrar los eventos. En este orden de ideas, cumpliendo con el programa de pasantías y considerando que, frente al deber ser de la administración del flujo de caja, la Empresa Refriamerica Service Raserca, C.A. Ha presentado ciertas debilidades por carecer de instrumentos que le permitan prevalecer la importancia de la relación liquidez y solvencia, se presenta el correspondiente informe de pasantías, estructurado de la siguiente manera: Fase I: Generalidades de la Institución: Contiene información de la empresa como ubicación, descripción, estructura organizacional; misión, visión, objetivos de la empresa, descripción y objetivos del departamento donde se desarrolla la pasantía. Fase II: Diagnóstico: se presenta el diagnóstico de las necesidades del Departamento en el que realiza la pasantía, plan de trabajo, cronograma de actividades realizadas durante la pasantía. Fase III: Vinculación Teórica: revisión de teorías, leyes, principios, entre otros, que de alguna manera ayudan a resolver el problema o situación problemática. Fase IV: Resultado del Diagnóstico: se presenta el diagnóstico de la situación actual en relación con la problemática planteada. Fase V: Acciones: se presentan las acciones a desarrollar de la propuesta para darle solución al problema planteado, en donde se presenta la propuesta, los beneficios y su factibilidad. Conclusiones y Recomendaciones: a las que llegó el autor del informe. Finalmente, las Referencias: electrónicas y bibliográficas que sustentan la presente investigación.
project.investigator	Yonnimar Pichardo