Lineamientos de control para mejorar los procesos en la elaboración del flujo de caja para el pago oportuno de las obligaciones en el área administrativa de la empresa Grupo De Maquinarias y Equipos, Grumaeca C.A.

Proyecto de Investigación:
Lineamientos de control para mejorar los procesos en la elaboración del flujo de caja para el pago oportuno de las obligaciones en el área administrativa de la empresa Grupo De Maquinarias y Equipos, Grumaeca C.A.

dc.date.accessioned	2024-03-11T19:20:47Z
dc.date.available	2024-03-11T19:20:47Z
dc.date.issued	2017-06
dc.identifier.uri	https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/9279
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::Flujo de caja
dc.title	Lineamientos de control para mejorar los procesos en la elaboración del flujo de caja para el pago oportuno de las obligaciones en el área administrativa de la empresa Grupo De Maquinarias y Equipos, Grumaeca C.A.
dspace.entity.type	Project
local.informe.tutor	Nohelia Durán
local.intro	Para garantizar la competitividad, las empresas requieren administrar adecuadamente sus recursos, y emplear herramientas que permitan la custodia y seguridad de sus activos, así como garantizar que sus procesos sean eficaces y efectivos para la consecución de planes y metas establecidos por la gerencia, con la finalidad de mantenerse en el tiempo y alcanzar un buen posicionamiento en el mercado en el cual se encuentra inmerso. Para ello, la gerencia implementa herramientas de control en sus procesos, buscando tanto salvaguardar sus recursos como minimizar los riesgos de presentarse desviaciones y si llegasen a encontrarse poder aplicar los correctivos necesarios para que se cumplan los planes y metas. Es por ello, que incluye a sus procesos, a todos los niveles de la organización, el control interno como herramienta que le permita lograr que sus procesos tanto administrativos como contables sean eficientes y eficaces, que se traducen en información confiable, veraz y oportuna, que es utilizada por la gerencia para la toma de decisiones, y orientar a la organización al logro de sus objetivos organizacionales. Siendo el efectivo, el principal indicador financiero de la operatividad de una organización, en un periodo determinado, representando recursos líquidos necesarios para el cumplimiento de sus obligaciones; la gerencia requiere implementar herramientas para conocer en un momento determinado la capacidad de cumplir con sus compromisos, generándose así una planificación capaz de enfrentar condiciones económicas futuras inciertas. En este mismo orden de ideas, el estado del flujo de efectivo, ofrece la posibilidad de conocer y resumir los resultados de las actividades de la empresa en un periodo determinado y poder inferir las razones de los cambios en la situación financiera, constituyendo una importante ayuda en la administración del efectivo y en una utilización eficiente de los recursos en el futuro. De allí que la función de control radica en la observancia y seguimiento que se pueda aplicar sobre las actividades fundamentales de la organización de modo que se garantice que lo planificado, lo organizado y lo dirigido cumpla efectivamente los objetivos planteados, al igual que busca limitar cierto tipo de desviaciones indeseables que ponen en riesgo la estabilidad y el bienestar general de la compañía.
project.investigator	Yanniza González