Estrategia para la optimización del procedimiento y control de inventario Wall To Wall (W2W) de La Empresa Colgate- Palmolive C.A, Valencia, edo. Carabobo

Proyecto de Investigación:
Estrategia para la optimización del procedimiento y control de inventario Wall To Wall (W2W) de La Empresa Colgate- Palmolive C.A, Valencia, edo. Carabobo

dc.date.accessioned	2023-10-18T15:12:15Z
dc.date.available	2023-10-18T15:12:15Z
dc.date.issued	2023-02-27
dc.identifier.uri	https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/831
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Estrategias Empresariales
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::Optimización de capital
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::Control Interno
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Inventarios
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::Lineamientos
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::Contabilidad
dc.title	Estrategia para la optimización del procedimiento y control de inventario Wall To Wall (W2W) de La Empresa Colgate- Palmolive C.A, Valencia, edo. Carabobo
dspace.entity.type	Project
local.informe.tutor	Lcda. Leida Pérez
local.intro	Toda empresa debe tener la información correcta de cada material que necesita para su producción y de cada producto terminado que almacena para luego distribuirlo y venderlo, para ello es importante que tengan un buen control y procedimiento de inventario y que este revele la información real y transparente de lo que en realidad se encuentra en el almacén de la compañía. El presente informe de pasantías está enfocado en la empresa Colgate- Palmolive, C.A., en la cual se desea diseñar una estrategia para la optimización del procedimiento y control de inventario Wall To Wall. Por el volumen de productos que posee la compañía y la cantidad de personal que está en contacto con los materiales y productos terminados, es importante que se cumplan todos los pasos para la realización del inventario; tomando en cuenta aspectos de organización, programación, información y que se realice la distribución y ubicación de productos de forma adecuada. Dicho informe estará estructurado de la siguiente manera: Fase I: Generalidades de la Institución: Aquí muestra la información de la empresa, su estructura organizacional misión, visión, objetivos de la empresa y descripción del departamento donde se desarrolla la pasantía. Fase II: Diagnóstico de necesidades del Departamento en el que realiza la pasantía: se desarrolla el plan de trabajo, cronograma de actividades, descripción de las actividades y los recursos técnicos y humanos con que cuenta la pasante para el desarrollo de la investigación en la empresa. Fase III: Vinculación Teórica: Se tendrán en cuenta las teorías y principios, que puedan aportar al desarrollo de la situación problemática. Fase IV: Resultados del diagnóstico. Esta fase está integrada por la presentación y el análisis de los resultados obtenidos luego del diagnóstico. Fase V: Está compuesta por las acciones a tomar ante la situación problemática planteada, en esta fase se describen las estrategias diseñadas por la pasante para la mejora del procedimiento. En la siguiente página se presentarán las Conclusiones y Recomendaciones establecidas, luego de haber detectado el problema, realizar el diagnóstico y finalmente diseñar las estrategias. Para finalizar, las referencias, electrónicas y bibliográficas que sustentan el presente informe.
project.investigator	Luisana Camacho