Proyecto de Investigación:
Plan de mercadeo para lograr el posicionamiento de la empresa Sillaca C.A.

dc.date.accessioned2024-05-13T12:37:07Z
dc.date.available2024-05-13T12:37:07Z
dc.date.issued2024-04-09
dc.identifier.urihttps://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/9771
dc.subjectCIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Mercadeo
dc.subjectCIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Mercadeo::Estrategias de mercadeo
dc.subjectCIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Plan de acción
dc.subjectCIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Mercadeo::Posicionamiento
dc.titlePlan de mercadeo para lograr el posicionamiento de la empresa Sillaca C.A.
dspace.entity.typeProject
local.informe.tutorYandyra Páez
local.introEl mercadeo es parte vital de la dinámica de las empresas, dentro del mercadeo existen distintas herramientas que permiten ganar la confianza y fidelidad de sus clientes. La promoción, la publicidad y el estudio de mercado, son parte de estas herramientas que permiten llegar a los consumidores de una manera adecuada. Sin embargo, existen muchas empresas que no aplican estrategias de mercadeo, debido a esto no cuentan con la posición deseada dentro del mercado donde se desenvuelven. Este último caso lo representa claramente SILLACA, C.A., la cual es una empresa privada dedica a la venta de producto quincallero, ubicada en la ciudad de Valencia en el Estado Carabobo. Esta empresa cuenta con gran calidad de servicio y una amplia gama productos de diferentes marcas; sin embargo, su capacidad operativa se ha visto afectada en la actualidad. Por otro lado, la proyección en el mercado Sillaca, C.A. resulta una debilidad notoria, ya que no se han aplicado estrategias de posicionamiento que permitan conocer la variedad de artículos que dicha empresa ofrece al mercado venezolano. Por tal razón, se plantea en la presente investigación la realización de un estudio de mercado que permita determinar las estrategias factibles para proyectar a Sillaca, C.A. dentro del mercado quincallero en Venezuela, con el fin de lograr un reconocimiento importante dentro del rubro. Este informe se encuentra estructurado en cinco (5) fases: Fase 1: Se describe la función de la empresa, misión, visión, reseña historia, entre otras. Fase 2: Está basada en el desarrollo de las pasantías. Fase 3: Se presentan las vinculaciones teóricas. Fase 4: Resultados del diagnóstico. Fase 5: Acciones y factibilidad. Finalmente, las conclusiones que se ha llegado a través de la investigación y las recomendaciones propuestas, así como las fuentes de información y anexos correspondientes.
project.investigatorGerardo Salas
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