Manual de procedimientos e inducción de nuevos ingresos en la empresa Daimler Automotive de Venezuela C.A.

Proyecto de Investigación:
Manual de procedimientos e inducción de nuevos ingresos en la empresa Daimler Automotive de Venezuela C.A.

dc.date.accessioned	2024-03-13T17:25:30Z
dc.date.available	2024-03-13T17:25:30Z
dc.date.issued	2019-01
dc.identifier.uri	https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/9403
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Relaciones Industriales::Reclutamiento
dc.title	Manual de procedimientos e inducción de nuevos ingresos en la empresa Daimler Automotive de Venezuela C.A.
dspace.entity.type	Project
local.informe.tutor	Lcda. Mary Machado
local.intro	Numerosas investigaciones permiten inferir que, en general, las empresas contemporáneas están de acuerdo en brindar importancia al hecho de recibir adecuadamente a sus nuevos trabajadores, al comenzar sus labores, inmediatamente después de haber firmado su contrato así mismo, tanto los académicos de la gestión humana como los consultores especializados en estos temas, han argumentado, desde hace ya varias décadas, sobre la importancia de llevar a cabo el recibimiento de los nuevos trabajadores, a través de procesos diseñados, ejecutados y evaluados a la medida de sus empresas. Este proceso recibe los nombres de “inducción general” o “socialización organizacional”. Igualmente, indican que hay que hacerlo para adaptar y ajustar al nuevo empleado a la organización, para minimizar sus temores y ansiedades, y para ir generando rápidamente sentido de gratitud y pertenencia, de esta forma se logrará su contribución inmediata y efectiva. El propósito principal de este informe, es establecer un manual, para el gerente de Administración del Personal con información estructurada, bajo normas y procedimientos aprobados, porque representan la mejor forma de hacer las cosas, estudiada académicamente y en la práctica común, con la idea de posteriormente optimizar y mejorar estos procesos. Los beneficiados directamente con la implementación y visto de manera micro son: el empleado, el departamento de Recursos Humanos y el supervisor inmediato, donde todos ganarán, por una parte, el empleado quien gozara de una acogida agradable y formal siendo así su acople a la cultura organizacional incluso a sus actividades fortalecida, el departamento de recursos humanos podrá tener un mejor control de todo este proceso durante los primeros tres meses y el supervisor contara con una persona informada de las normas y políticas de las empresa lo que se presume en la disminución del incumplimiento de las mismas.
project.investigator	Sandra Emilia Chávez Rodríguez