Estrategias de optimización para el control interno de inventarios de la empresa Inversiones Lefre, C.A.

Proyecto de Investigación:
Estrategias de optimización para el control interno de inventarios de la empresa Inversiones Lefre, C.A.

dc.date.accessioned	2024-03-12T15:13:07Z
dc.date.available	2024-03-12T15:13:07Z
dc.date.issued	2023-11
dc.identifier.uri	https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/9331
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Contaduría Pública::Optimización de capital
dc.title	Estrategias de optimización para el control interno de inventarios de la empresa Inversiones Lefre, C.A.
dspace.entity.type	Project
local.informe.tutor	Leida Pérez Diaz
local.intro	Las empresas comercializadoras deben prestar especial interés en la mejora de sus procesos para garantizar su operatividad, para ser efectivas y competitivas poder brindarles a sus clientes productos y servicios de calidad, y satisfacer sus necesidades. Una de las ventajas competitivas es tener en el piso de ventas los productos antes que los de la competencia, de manera que se pueda surtir la demanda por parte de los clientes. En este sentido, los inventarios se han venido convirtiendo en uno de los activos que requieren de la implementación de controles, para garantizar su salvaguarda, y que se cumpla con un adecuado registro, almacenamiento y despacho, de manera que se puedan emitir reportes confiables para apoyar el proceso de toma de decisiones, planificar sus reposiciones, así como elaborar los estados financieros. De acuerdo a estas premisas, el presente informe de pasantías ha sido elaborado en la empresa Inversiones Lefre C.A., específicamente en el departamento de almacén, donde se presentan debilidades en el proceso de manejo de inventarios, requiriendo la implementación de mejoras a través de estrategias de optimización para el control interno de inventarios, de forma tal que se cumpla con las políticas, normativas y procedimientos establecidos, en todo su proceso desde su recepción, registro, almacenamiento y despacho. Bajo este contexto el estudio se adecuó a la estructura de un informe de pasantía de investigación, de la manera siguiente: Fase I: Generalidades de la Institución: aquí muestra la información de la empresa como: ubicación, una breve descripción, estructura organizacional misión, visión, objetivos de la empresa, descripción y objetivos del departamento donde se desarrolla la pasantía. Fase II: Diagnóstico: de necesidades del Departamento en el que realiza la pasantía, plan de trabajo, cronograma de actividades a realizar, descripción de las actividades a realizar y los recursos técnicos y humanos con que cuenta el pasante para el desarrollo de la investigación dentro de la institución. Fase III: Vinculación Teórica: revisión de teorías, leyes, principios, entre otros, que de alguna manera ayudan a resolver el problema o situación problemática. Fase IV: Resultado del Diagnóstico: se presenta el diagnóstico de la situación actual en relación con la problemática planteada. Fase V: Acciones: se presentan las acciones a desarrollar de la propuesta para darle solución al problema planteado, en donde se presenta la propuesta, los beneficios y su factibilidad. Conclusiones y Recomendaciones: a las que llegó el autor de su investigación. Finalmente, las Referencias: electrónicas y bibliográficas que sustentan la presente investigación y los Anexos: que respaldan la presente investigación.
project.investigator	Antonio Freites