Estrategias gerenciales para mejorar los procesos administrativos en la empresa Clínica Santa Mónica S.A

Proyecto de Investigación:
Estrategias gerenciales para mejorar los procesos administrativos en la empresa Clínica Santa Mónica S.A

dc.date.accessioned	2023-10-10T13:32:11Z
dc.date.available	2023-10-10T13:32:11Z
dc.date.issued	2022-01-10
dc.identifier.uri	https://riujap.ujap.edu.ve/handle/123456789/719
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Estrategias Empresariales
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Procesos Administrativos
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::Relaciones Industriales::Automatizado
dc.title	Estrategias gerenciales para mejorar los procesos administrativos en la empresa Clínica Santa Mónica S.A
dspace.entity.type	Project
local.informe.tutor	Maruja Molina
local.intro	El presente informe comprende el estudio del funcionamiento de la empresa Clínica Santa Mónica S.A. para identificar aquellos elementos que presenten inconvenientes y que no permitan que se desarrollen las actividades con normalidad y, así poder plantear soluciones que se adapten a las necesidades de la organización mediante estrategias gerenciales que permitan mejorar los procesos administrativos. Así mismo, el trabajo de pasantías pretende saber notar que la implementación de estrategias gerenciales es esencial para que las empresas puedan prosperar. Teniendo en cuenta que cada vez están más automatizados los procesos internos y externos, es indispensable poder establecer cuáles son los recursos y los elementos a través de los cuales la empresa puede obtener grandes ventajas si son aprovechados correctamente. La Gestión Estratégica permite lograr los objetivos organizacionales eficientemente, aprovechando los recursos disponibles y agregándoles valor, además de que se basa en herramientas que ven a la empresa como un todo y no la suma de sus partes, lo que hace que todos los departamentos se desarrollen en igual medida, por ende, su aplicación hoy en día es vital para que una organización pueda mantenerse en el mercado. El proyecto de pasantía se divide de la siguiente manera: Capítulo I: consiste en la empresa, a qué se dedica, cómo surgió, cuáles son sus valores, misión y visión, su estructura organizativa, además de las actividades realizadas. Capítulo II: El Problema, en él se plantea la situación problemática, así como la formulación del problema, los objetivos generales y específicos, y la justificación de la investigación. Capitulo III: comprende los antecedentes de la investigación, bases teóricas y la definición de términos básicos. Capítulo IV: se basa en las fases metodológicas el proyecto presente, contiene las técnicas e instrumentos de recolección de datos que son empleados para llevar a cabo los fines de la investigación. Capítulo V: contiene los resultados obtenidos mediante la aplicación de las técnicas e instrumentos de recolección de datos. Capítulo VI: en él se plantea la propuesta para darle solución a la problemática desarrollada en la empresa en estudio.
project.investigator	María Isabel Sánchez