Examinando por Tutor "Ing. Angélica Jaramillo"
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Publicación Diseño de una estructura de costos para la empresa Complejo Turístico Cumbres de Terepaima ubicada en Barquisimeto Estado Lara(2017-06) Nascimiento Jessica; Lilian GonzálezTener una estructura de costos efectiva es uno de los objetivos primarios dentro de la gestión financiera. A razón de que en la medida en que estos sean óptimos, entonces representará un mayor beneficio. Sin embargo, lograr establecer un sistema de costos enfocado a la efectividad y a la optimización de los recursos disponibles no es una tarea sencilla, ya que implica implementar una serie de ajustes intencionados hacia lo que realmente es importante y le añade valor al producto o servicio. En ese sentido, interesa tratar el tema sobre cómo establecer una estructura de costo efectiva en la empresa Complejo Turístico Cumbres de Terepaima a través del programa Microsoft Excel, que permita acumular, registrar y reportar los costos y/o gastos de los servicios, con el propósito de generar información oportuna, valida y confiable que pueda ser utilizada efectivamente en áreas, como en la determinación del costo del servicio, valuación del inventario, fijación de precios, determinación de la utilidad, planeación y adopción de controles cada vez más eficientes de las operaciones de la empresa y fundamentalmente en la toma de decisiones alternativas gerenciales y estratégicas a través del punto de equilibrio. La investigación posee un enfoque cuantitativo dentro de la modalidad de campo de carácter descriptivo. Dentro de los objetivos de la empresa se tienen definir los diferentes servicios que se ofrecerán en la empresa, analizar los elementos de costos presentes en cada uno de los servicios desarrollados en la empresa, identificar los costos fijos y variables para este tipo de empresa para de esta forma diseñar una estructura de costo para el Complejo Turístico Cumbres de Terepaima.Publicación Diseño de una estructura de costos para los procesos de licitación en la empresa L&G Constructora 2013, C.A(2017-11) Carlos BelloEl estudio fue titulado, “Diseño de una estructura de costos para los procesos de licitación en la empresa L&G Constructora 2013, C.A., a fin de cumplir con los objetivos de rentabilidad”, ya que en la misma se detectó una problemática que genera diversas deficiencias en la realización de los presupuestos solicitados por los clientes. Dentro de esta perspectiva, se desarrollaron como objetivos específicos, diagnosticar la situación actual de los procesos de licitación, analizar las causas que inciden directamente con la problemática, elaborar una estructura de costos en la empresa y elaborar análisis costo-beneficio de la propuesta de mejora. En tal sentido, las técnicas de recolección de datos empleadas fueron la observación directa, la entrevista no estructurada y la revisión documental. La metodología empleado fue la de un Proyecto Factible, con apoyo de la investigación de campo y descriptiva. No obstante, luego de obtenidos los resultados se diseñaron las siguientes acciones de mejoras: Desarrollar una estructura de costos que lleven a un mayor control en los procesos de licitación en la empresa; la organización de los expedientes documentales de clientes y proveedores según el criterio de organización asumida, y por último, dictar cursos de sistemas de costos al personal que labora en el Departamento de Costos.Publicación Diseño de una redistribución de áreas y puestos de trabajo del concesionario de motos Venezuela Motors C.A.(2017-01) Rey CabreraAl presentar una alarmante disminución en las ventas de motocicletas el concesionario Venezuela Motors C.A., se enfoca en promover y aumentar las ventas de repuestos, logrando así un incremento significativo del 50% en sus volúmenes de ventas. Estos incrementos han generado que la empresa se vea seriamente afectada en algunas áreas como el almacén cuyo espacio es insuficiente y se encuentra congestionado y desorganizado; el departamento de ventas electrónicas (Encargado de ventas por Mercado Libre, redes sociales y sitio web de la empresa) que no dispone de espacios necesarios para realizar toda la logística en cuanto al proceso de venta, embalaje, almacenaje y despacho. De igual manera al recibir la mercancía tampoco se dispone de un espacio definido para colocarla, generando así desorden y obstaculización al dirigirse de un lugar a otro ya que se están utilizando áreas comunes para tal fin. Por lo antes descrito se asume como objetivo general proponer una redistribución de áreas y puestos de trabajo que se adecúen a los volúmenes de ventas actuales y logren una mejoría significante en la operatividad, capacidad de respuesta y rentabilidad del concesionario Venezuela Motors C.A. Esta investigación es un proyecto de tipo factible, que en función de los resultados de las herramientas aplicadas se pudo concluir la necesidad de realizar una redistribución que permita aprovechar mejor el espacio y adecuar las instalaciones a los cambios en los niveles de ventas de repuestos. Por lo tanto, se recomienda implementar la propuesta basada en la redistribución de áreas y puestos de trabajos del concesionario Venezuela Motors, para que pueda seguir compitiendo en el mercado y alcanzar los niveles de rentabilidad deseados.Proyecto de Investigación Publicación Estandarización de los procesos logísticos y operativos de la empresa de Transporte Lauri C.A(2022-01-28) Laura Lupi; María RíosEsta investigación tuvo como objetivo proponer la estandarización de los procesos logísticos y operativos de la empresa de transporte Lauri C.A., debido a las debilidades que presentó dicha organización, las cuales causaban deficiencias en la ejecución de sus actividades y variabilidad en sus procesos. Por otra parte, se resaltaron las mejoras a nivel de gerencia y organizacional de todos los elementos que interferían con los procesos operacionales en sus actividades cotidianas; así como también, la eficiencia de los recursos, maquinarias o materiales, de uso diario. Por tal razón, se planteó una investigación de tipo Proyecto Factible con un diseño de campo y documental, de nivel descriptivo. Apoyada en la Gestión Organizacional como línea de investigación. En cuanto a la población, la misma estuvo determinada por todas las áreas que constituyen a la empresa Lauri C.A, así como también sus respectivas operaciones y procesos, mientras que, la muestra se conformó por todos los procesos logísticos y operativos que se llevan a cabo en la organización. Las técnicas e instrumentos que se emplearon para la recolección de los datos fueron la observación directa, la entrevista y la revisión documental, mientras que como instrumentos se aplicaron la lista de cotejo y el guión de entrevista. Este último fue validado por el juicio de tres expertos en el área. Finalmente, como resultados se obtiene la estandarización de los procesos logísticos a través de un diagnóstico que permitió identificar oportunidades de mejora que abarcan desde los aspectos estratégicos, organigrama y definición de los procesos.Publicación Estandarización del proceso productivo de cables para bujías en la empresa Race AG C.A.(2017-08) Teodardo ArangurenLa presente investigación se desarrolló en la empresa RACE AG C.A., la cual se dedica a la fabricación de cables para bujía. En la actualidad, debido a que la empresa se encuentra en la búsqueda de la certificación ISO 9001 y no tiene planteados con claridad los métodos de trabajo, existe la necesidad de un estudio de investigación que permita proponer un plan de estandarización del proceso productivo. Se llevará a cabo un diagnóstico de la situación actual y un análisis de métodos y condiciones de trabajo para así poder desarrollar propuestas de mejoras y estandarización de los mismos. La investigación es de tipo factible, Para este estudio, dentro de la investigación no experimental, se utilizó el diseño transversal, se aplicó la observación directa y la entrevista. Las fases de la investigación consistieron en diagnosticar, analizar, proponer mejoras y evaluar económicamente la propuesta. Para el diagnóstico se identificaron los recursos materiales, mano de obra, equipos, distribución y data de reproceso y eficiencia de la línea. Para el análisis se realizó un estudio a las actividades del proceso, a fin de identificar las actividades que no agregan valor al producto. Finalmente se realizó un muestreo de trabajo para determinar los tiempos de proceso y estandarizar las operaciones, eliminando así los desperdicios de tiempo, adicionalmente se realizó una nueva distribución con un método cualitativo y se realizó un manual de procedimientos.Publicación Estudio de factibilidad técnico-económico para la instalación de una sucursal para la empresa D’Ambientes en Barquisimeto, estado Lara(2023-10-30) Daniel Aular; José FermínEl estudio presente se enfoca hacia el desarrollo de un Estudio de Factibilidad Técnico-Económico para la Instalación de una Sucursal para la Empresa D’Ambientes en Barquisimeto, Estado Lara. Se tomaron bases teóricas de estudio de mercados, distribución de planta y plan de acción económico de empresas perteneciente al nicho de venta, producción y distribución de recursos mobiliarios de oficina en el estado Lara, esta investigación fue originada para responder a la solicitud de factibilidad de expansión de la empresa hacia otro estado. El estudio pertenece a la línea de investigación de gestión organizacional bajo la modalidad de proyecto factible apoyada en la investigación de campo y proyecto descriptivo. Algunas técnicas que se implementarán son guion de entrevista y cuestionario, como instrumentos de recolección de datos, para luego a través de un análisis de flujo de costos y contrastando la información recopilada, emitir un juicio respecto a la factibilidad del proyecto, tomando en cuenta indicadores financieros como TIR (Tasa Interna de Retorno), VA (Valor Actual), entre otros.Publicación Evaluación sistemática del proceso de aserrrado de pino de la empresa Inmace.C.A(2022-06-03) María Daniela AlfonzoLa presente investigación se desarrolla en la empresa Industrial maderera del centro Inmace.CA, la cual se dedica al aserrado de madera para la fabricación a medida de tablas, tablones y paletas. Actualmente la empresa presenta una serie de fallas no programadas de las máquinas y equipos lo que trajo como consecuencia la entrega fuera de plazo de los pedidos, que genera a su vez, el descontento de los clientes y puede ocasionar una pérdida de clientela, y de igual manera una pérdida económica a la empresa. De esta necesidad surge el fin del estudio, que se basa en el diseño de mejoras basadas en la evaluación sistemática del proceso de aserrado de pino en la empresa Inmace.CA con la intención de incrementar su productividad y la calidad de sus productos. El estudio, se enmarca dentro de la línea de investigación de ciencias cognitivas y aplicadas, como un proyecto factible, con un diseño de campo y. El trabajo de investigación es de nivel descriptivo. Aunado a ello, para la recolección de información se utilizarán las siguientes técnicas: observación directa y entrevista estructurada. Los resultados arrojaron en primer lugar un diagnostico donde existe maquinaria inoperativa, en el cual hay un gran desorden en el área de trabajo y los trabajadores no tienen el equipo de seguridad adecuado. Además de una productividad de 33% lo cual se encuentra por debajo de lo esperado. Posteriormente se realizó un análisis de las principales debilidades del proceso, y basado en este se diseñaron 3 propuestas enmarcadas en la filosofía Lean Manufacturing, como lo son el método de las 5S, el Kanban y la implementación de un sistema de gestión de Seguridad Industrial. Por último, se evaluó la factibilidad de dichas propuestas y se presentaron las conclusiones de la investigación.Publicación Plan estratégico basado en herramientas lean aplicadas al proceso de extrusión en Interamericana De Cables Venezuela S.A(2023-10-30) Astrid María Aponte Gil; Paula Isabel González MartínezEl presente trabajo de grado tiene como propósito elaborar una propuesta de un plan estratégico basado en herramientas lean aplicadas al proceso de extrusión en Interamericana de Cables Venezuela S.A, con la finalidad de disminuir los desperdicios de materia prima y tiempos muertos, del proceso productivo en las líneas de extrusión de la empresa. Para ello, el trabajo se estructuró en cuatro fases donde en la Fase I se realizó un diagnóstico de la situación actual del área de estudio, lo cual permitió reconocer los requerimientos operativos y técnicos. Durante la investigación, en la fase II la información recolectada fue analizada utilizando herramientas lean como diagrama causa-efecto, metodología de los 5 porqués y matriz FODA. Una vez definidos los lineamientos, se procedió a mejorar el proceso de extrusión, a través una serie de propuestas como la elaboración de un equipo precalentador, la adquisición de equipos EPP el diseño de una hoja de control de procesos y un plan de trabajo que se presentan en la Fase III. Culminando con la evaluación de factibilidad operativa, técnica, económica, ambiental y social de las propuestas diseñadas. Metodológicamente, la investigación se enmarca en un modelo de proyecto factible y se clasificó como una investigación de campo tipo descriptiva y documental. Las técnicas de recolección de datos a utilizar fueron la observación directa, la revisión documental y la entrevista. La información recolectada se analizó mediante métodos como diagrama causa-efecto y metodología de los 5 porqués. El enfoque de la investigación fue el aporte de mejoras que fueran de gran beneficio para la organización permitiendo disminuir las causas y factores que dan origen al desperdicio.Publicación Propuesta de estrategias de mejoras para la línea de bebidas Nestea en la fábrica Nestlé- Valencia(2017-10) Gabriela Sthory; Oriana EstradaNestlé de Venezuela, que es una empresa preocupada por la mejora continua de sus procesos, requiere de realizar una mejora en la línea de bebidas Nestea, la cual tiene una capacidad instalada de 20 Toneladas Semanal, sin embargo durante el año 2017 se presenta un cumplimiento de entrega del 50% del producto, detectándose gran variabilidad en el proceso. Es por ello, que requiere de proponer estrategias de mejoras para la línea de bebidas Nestea en la empresa Nestlé de Venezuela, que permitan disminuir los niveles de desperdicio de materia prima y mejorar la productividad de la empresa. Se definió la investigación como proyecto factible, está apoyada con un diseño de campo con un nivel descriptivo. Por lo que una vez obtenidos los resultados en cada una de las fases se estableció como propuesta las siguientes acciones correctivas: Mejora el sistema de dosificación, con la incorporación de una tolva y tornillo sin fin, con la finalidad de reducir el exceso de fuga del producto, definir un plan de mantenimiento preventivo de la máquina llenadora y sellar los orificios en la tolva y las zonas cercanas a la banda transportadora, con el fin de evitar la contaminación en la base de la máquina llenadora.