TG - Gerencia De Control De Calidad E Inspección De Obras

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Examinando TG - Gerencia De Control De Calidad E Inspección De Obras por Materia "CIENCIAS SOCIALES::Negocios y economía::Gestión Administrativa"

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    Metodología para la aplicación del método de valor ganado como herramienta de planificación, seguimiento y control de proyectos en la empresa constructora Conge C.A.
    (2017-02-21) Ing. Ronald Argenis Mac Gregor Rivas
    La situación actual de los proyectos en ejecución en la empresa, presentan desviaciones entre 5% y 30%con respecto a lo planificado en tiempo y costos. Se ha podido constatar que gran parte de estas desviaciones no son detectadas a tiempo, ya que no se lleva un proceso de planificación, seguimiento y control adecuado e integrado, limitando y dificultando la medición y reporte de avance de los parámetros tiempo y costo. Es por ello que en este trabajo especial de grado se plantea una propuesta que pretende ser viable, segura, confiable y eficiente para la aplicación del Método del Valor Ganado como una herramienta de planificación, seguimiento y control de los proyectos de la empresa constructora CONGE, C.A, facilitando el análisis de las eficiencias de plazos y costos de manera que se conozca en todo momento la situación real del proyecto. La importancia radica en aportar al Departamento de Ingeniería ciertos beneficios adicionales, como hacer más objetivo y preciso el control de sus proyectos, que la toma de decisiones organizacionales se base en información derivada de la herramienta aplicada y mostrar en un solo informe los criterios pertinentes al rendimiento de los proyectos. La misma se enfocó como una investigación de tipo proyectiva, con un diseño no experimental, enmarcada en la modalidad de proyecto factible. En cuanto a la población y muestra se seleccionó a 17 individuos vinculados al área de estudio. Para la recolección de datos se utilizó como técnica la encuesta y como instrumento el cuestionario, validado por tres expertos del área en estudio. El coeficiente de Alfa de Cronbach obtenido fue de 0.74de confiabilidad calificada como alta. Los datos fueron analizados y presentados mediante tablas gráficas y el diagrama de flujo del proceso. Las conclusiones más resaltantes, refieren al logro de proponer a la organización una herramienta eficaz para monitorear no sólo lo que se ha invertido en los proyectos, sino combinado con lo que se ha ejecutado, determinar el rendimiento de los mismos, realizar estimaciones al término y obtener información específica que contribuya a la toma de decisiones con la finalidad de mejorar la administración de los recursos tiempo y dinero, acorde con los objetivos del proyecto y dentro de la metodología del PMI, maximizando los beneficios de la empresa.
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    Plan de gestión para el control de tiempo en la ejecución de pavimento rígido en vías locales de la ciudad de Valencia, estado Carabobo
    (2018-02-20) Ing. Luis M. Rivero Bolívar
    La optimización de los recursos, la búsqueda de mejoras continuas y la necesidad de concretar nuevas estrategias competitivas que permitan obtener mejores resultados en el desempeño tanto en empresas del sector construcción, como en instituciones, conlleva a la aplicación de nuevos enfoques y técnicas gerenciales que proporcionen los mecanismos de control más prácticos y eficaces para uno de los factores más importantes que inciden durante la ejecución de una obra o proyecto: el tiempo. La presente investigación busca esquematizar una serie de procedimientos, derivados de las mejores prácticas gerenciales, que permitan desarrollar un plan de gestión para el control del tiempo en vías locales de pavimento de concreto, para la ciudad de Valencia, estado Carabobo, Venezuela. Este estudio se encuadra en la modalidad de Proyecto Factible. En la fase diagnóstica, se realizó una investigación de campo, con un diseño no experimental transeccional, mediante la aplicación de dos instrumentos. El primer instrumento estuvo conformado por un cuestionario estructurado por 10 preguntas cerradas, con 5 alternativas de respuestas. La determinación de la factibilidad estuvo enfocada hacia la factibilidad técnica y operativa, para lo cual se realizó una lista de chequeo de los factores a considerar. La población estuvo compuesta por 5 profesionales en el área de ejecución de vialidad del Instituto Autónomo Municipal de Vialidad del Municipio Valencia (IAMVIAL), quedando la muestra integrada por los mismos 5 profesionales. La propuesta del plan de gestión para el control del tiempo propiamente, se conformó basada en las estrategias y mejores prácticas gerenciales pautadas en el PMBOK y la normativa internacional ISO 21.500 para la Gestión de Proyectos, específicamente en lo que respecta a la Gestión del Tiempo, tomando en consideración a su vez los lineamientos para el ejercicio del Proceso de Control del tiempo aplicado a través del Control del Cronograma. Los entregables finales están compuestos por una serie de formularios que permiten el registro de las variables que proporcionan realizar el seguimiento y control del tiempo de ejecución de forma oportuna y sistematizada.
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    Publicación
    Plan de gestión para el control de tiempo en la ejecución de pavimento rígido en vías locales de la ciudad de Valencia, estado Carabobo
    (2018-02-20) Ing. Luis M. Rivero Bolívar
    La optimización de los recursos, la búsqueda de mejoras continuas y la necesidad de concretar nuevas estrategias competitivas que permitan obtener mejores resultados en el desempeño tanto en empresas del sector construcción, como en instituciones, conlleva a la aplicación de nuevos enfoques y técnicas gerenciales que proporcionen los mecanismos de control más prácticos y eficaces para uno de los factores más importantes que inciden durante la ejecución de una obra o proyecto: el tiempo. La presente investigación busca esquematizar una serie de procedimientos, derivados de las mejores prácticas gerenciales, que permitan desarrollar un plan de gestión para el control del tiempo en vías locales de pavimento de concreto, para la ciudad de Valencia, estado Carabobo, Venezuela. Este estudio se encuadra en la modalidad de Proyecto Factible. En la fase diagnóstica, se realizó una investigación de campo, con un diseño no experimental transeccional, mediante la aplicación de dos instrumentos. El primer instrumento estuvo conformado por un cuestionario estructurado por 10 preguntas cerradas, con 5 alternativas de respuestas. La determinación de la factibilidad estuvo enfocada hacia la factibilidad técnica y operativa, para lo cual se realizó una lista de chequeo de los factores a considerar. La población estuvo compuesta por 5 profesionales en el área de ejecución de vialidad del Instituto Autónomo Municipal de Vialidad del Municipio Valencia (IAMVIAL), quedando la muestra integrada por los mismos 5 profesionales. La propuesta del plan de gestión para el control del tiempo propiamente, se conformó basada en las estrategias y mejores prácticas gerenciales pautadas en el PMBOK y la normativa internacional ISO 21.500 para la Gestión de Proyectos, específicamente en lo que respecta a la Gestión del Tiempo, tomando en consideración a su vez los lineamientos para el ejercicio del Proceso de Control del tiempo aplicado a través del Control del Cronograma. Los entregables finales están compuestos por una serie de formularios que permiten el registro de las variables que proporcionan realizar el seguimiento y control del tiempo de ejecución de forma oportuna y sistematizada.