Examinando por Autor "Wilmar Salazar"

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    Plan de mejoras en la gestión de producción del área de elementos III de filtros de aceite automotriz en la empresa Mann+Hummel Filtration Technology Venezuela C.A.
    (2019-01-16) Natali Januario; Wilmar Salazar
    El presente proyecto tuvo como objetivo general Proponer un plan de mejoras en la gestión de producción del área de Elementos III de filtros de aceite automotriz con la finalidad de cumplir con los requerimientos de planificación establecidos en la empresa Mann+Hummel Filtration Technology Venezuela C.A. Este estudio se enmarcó en la modalidad proyecto factible, con un diseño de campo, no experimental y documental, de nivel descriptivo. La población estuvo conformada por toda la información suministrada por el Sistema de Producción (SISPRO) de la empresa sobre el tema en estudio y por la línea de ensamble de Elementos III de la misma, en la muestra se utilizó el 100% de la población. Para la recolección de los datos se utilizó la observación directa en sus modalidades ficha de observación y lista de verificación y el análisis documental. La técnica de análisis de los datos fue el análisis de contenido. El desarrollo de la investigación siguió tres fases: Diagnóstico de la situación actual de la gestión de producción en el área de Elementos III de filtros de aceite automotriz, identificación y análisis de los factores críticos que originan el no cumplimiento de la gestión de la producción del área de Elementos III de filtros de aceite automotriz, diseño de un plan de mejoras en la gestión de producción del área de Elementos III de filtros de aceite automotriz y evaluación de la propuesta desde el punto de vista técnico y operativo. Se concluye que el diseño del plan de mejoras consiste en un conjunto de mejoras enmarcadas en las herramientas del sistema Lean Manufacturing: Metodología de las 5 S’s, Gestión Visual, Just in time, Kanban, Andon y Estandarización de trabajo, así como también la adquisición de equipos que ayuden a disminuir los paros y tiempos muertos en la línea y un formato de revisión y cumplimiento de preparación de materiales para la producción; todas dirigidas a aumentar el rendimiento y la disponibilidad para obtener un ETE mayor a 65% en el área intervenida.