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Examinando por Autor "Rocco Naccarata"

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    Plan estratégico para optimizar el proceso de pago a proveedores de la empresa zapatería Francesco Plus C.A.
    (2022-10-10) Rocco Naccarata
    El presente estudio tiene como objeto proponer un plan estratégico para optimizar el proceso de pago a proveedores de la empresa Zapatería Francesco Plus C.A., con la finalidad de administrar los recursos de acuerdo a la fecha de vencimiento de sus obligaciones, unificando criterios para efectuar las actividades de las cuentas por pagar. La línea de investigación en la cual se encuentra este estudio es Tributación y Gestión Financiera. A tal efecto, metodológicamente la investigación fue bajo la modalidad de proyecto factible, a nivel descriptivo con apoyo en un estudio de diseño de campo. En cuanto a la población objeto de estudio estuvo comprendida por tres (3) trabajadores de la empresa del área administrativa; la muestra estuvo representada por la totalidad de la población, ya que por ser pequeña y finita fue de tipo censal. Para la recolección de datos se procedió a aplicar las técnicas de recolección de información la encuesta con apoyo de un cuestionario como instrumento, y la observación directa utilizando una lista de cotejo. El cuestionario estuvo comprendido por preguntas dicotómicas cerradas de respuestas únicas de alternativas (si-no). Para identificar las debilidades y fortalezas del proceso de pago a proveedores, se procedió a exponerlos en una matriz DOFA, junto con los factores externos (oportunidades y amenazas del medio) cuyo cruce permitió obtener las estratégicas que dieron sustento a la propuesta. Se concluye que, el proceso de pago a proveedores debe ser efectivo para poder cumplir con los compromisos contraídos, de acuerdo a la disponibilidad de la liquidez financiera y en los lapsos establecidos, el mismo debe mantener un equilibrio para no generar deudas abultadas no planificadas que afectan negativamente el poder cumplir con las demás obligaciones que son necesarias para la operatividad de la empresa.
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