Examinando por Autor "Luis Torres"

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    Procesos gerenciales para transformar a la empresa Envases Soplados del Centro C.A. en una organización de clase mundial
    (2018-04) Luis Torres
    En un entorno que cambia constantemente toda empresa debe estar en un permanente desarrollo con la finalidad de ir a la par y evolucionar al ritmo de los mercados actuales. El propósito de la presente investigación es transformar a través de la aplicación de procesos gerenciales a la empresa Envases Soplados del Centro C.A en una organización de clase mundial, permitiendo con ello el desarrollo continuo de sus trabajadores para mantener un enfoque hacia la productividad con calidad, la cual asegurará una mejora continua; ya que, actualmente la empresa carece de un liderazgo efectivo que de impulso al diseño y desarrollo de planes estratégicos. La investigación se basará en los postulados filosóficos de Deming e Ishikawa. La unidad de análisis para esta investigación consta de una muestra de veintinueve (29) empleados seleccionados entre el personal de la empresa, a los cuales se les aplicó un cuestionario elaborado por el investigador. Esta investigación es fundamentada en la modalidad de un proyecto no experimental, desde un enfoque descriptivo. Posterior al análisis de los datos obtenidos y a través del proceso investigativo realizado por el autor, se propone una serie de estrategias gerenciales direccionadas al posicionamiento de la Empresa Envases Soplados, C.A. en una organización de clase mundial.
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    Propuesta de gestión integral al sistema de acondicionamiento de ambiente de un centro hospitalario tipo II basado en la comisión venezolana de normas industriales (COVENIN) Caso: Hospital Miguel Malpica de Guacara Edo. Carabobo
    (2019-10-14) Luis Torres; Luis Rodríguez
    Un centro hospitalario es una institución donde se lleva a cabo un conjunto de actividades, asistidas por sistemas complejos, destinados a restaurar y/o recuperar la salud de personas, esto implica estar frente a servicios que deben tener seguridad, continuidad y calidad los 365 días del año y las 24 horas del día, por eso se hace necesario que el mismo tengan un acondicionamiento adecuado ya que sin ello es imposible prestar la atención en el área del quirófano, los servicios, hospitalización, realizar parto entre otro. Es por eso que se requiere que los sistemas de acondicionamiento estén en óptimas condiciones de manera que otorgue confiabilidad al funcionamiento de todos los departamentos y servicios que conforman el Hospital. Es por ello que se realizó este trabajo de investigación ya que por medio de la gestión integral se puede lograr que los equipos funcionen en óptimas condiciones para una buena climatización dentro de las instalaciones del instituto hospitalario. La realización de la propuesta de gestión integral al sistema de acondicionamiento de ambiente de un centro hospitalario tipo II basado en la Comisión Venezolana de Normas Industriales (COVENIN), en el Hospital Miguel Malpica de Guacara Edo. Carabobo, es de tipo factible ya que elaboró una propuesta viable, es de diseño de campo y documental porque se evaluó el problema de los equipos de manera directa con apoyo de hojas de datos y es de nivel descriptivo puesto que el proyecto comprendió a la descripción, registro, análisis e interpretación de su naturaleza actual, composición o procesos del fenómeno.